12月28日上午，省建設廳召開工程建設數(shù)字化管理系統(tǒng)（“浙里建”）優(yōu)化迭代工作例會。廳黨組成員、副廳長許峰主持會議并講話，廳市場處、質安處、設計處、建管總站、造價站、信息中心、工改辦負責人和技術團隊負責人參加會議。
會上，廳質安處匯報了修改完善后的“浙里建”優(yōu)化迭代工作方案，各有關處室、單位負責人結合各自職責進行了討論。對下一步工作，會議提出了四方面的要求：
一是明確迭代思路。圍繞實戰(zhàn)實效、為監(jiān)管賦能、為企業(yè)服務的要求，明確覆蓋房屋市政工程項目全生命周期、規(guī)范數(shù)據(jù)生成方式、堅持監(jiān)管端項目端聯(lián)動迭代、吸納各方主體協(xié)同推進等原則，按照“簡化”“強化”“優(yōu)化”的迭代思路，聚焦重點監(jiān)管環(huán)節(jié)、強化業(yè)務關聯(lián)嵌入，簡化非關鍵信息和模塊設置，強化關鍵信息抓取交互、流程監(jiān)管、閉環(huán)處置，在此基礎上根據(jù)企業(yè)需求優(yōu)化系統(tǒng)增值服務，逐步實現(xiàn)“浙里建”系統(tǒng)“管用”“好用”“想用”的目標。
二是標定迭代目標。對照各方需求和存在問題，進一步完善“浙里建”“136N”總體架構，梳理業(yè)務邏輯鏈條，重塑“工程審批管理”“工程圖紙管理”“勘察設計監(jiān)管”“建筑市場監(jiān)管”和“施工現(xiàn)場管理”五大場景及下屬模塊，逐步健全系統(tǒng)配套制度標準和評價體系、工程項目全生命周期數(shù)據(jù)歸集共享機制，增強一圖通覽、一網(wǎng)通管、一鍵通達功能，力爭2024年底全部場景模塊迭代應用，數(shù)字化監(jiān)管效能和用戶滿意度方面有效提升。
三是細化迭代路徑。由廳質安處匯總五大場景及其模塊優(yōu)化迭代工作方案，由工改辦、設計處、市場處、質安處等各場景牽頭處室分別提出業(yè)務需求并對接推動各自場景落地。對照年度迭代目標，優(yōu)先梳理頂層架構，完善政策標準、評價體系，根據(jù)場景模塊重要程度和成熟度，分季度依次序迭代推進。
四是完善工作機制。將“浙里建”優(yōu)化迭代作為各職能處室、單位的重點工作，組建工作團隊、抽調精兵強將，建立健全清單管理、定期會商、需求對接、督導服務等工作機制，邀請市縣各級主管部門和系統(tǒng)監(jiān)管端、項目端各方主體參與，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和各領域專家作用，聯(lián)動推進優(yōu)化迭代工作。（廳質安處 供稿 編輯 蔡璟瑾）
