住房和城鄉(xiāng)建設部計劃財務與外事司深入開展黨史學習教育，將學習黨史與對照現實結合起來，將解決人民群眾需要與作風建設結合起來，將總結經驗與推動工作結合起來，以住房和城鄉(xiāng)建設部財務資產綜合管理平臺（以下簡稱“平臺”）建設為契機，矢志踐行為民初心，推動“我為群眾辦實事”落地落實。
深入調查研究 切實摸清干部群眾“急難愁盼”
長期以來，住房和城鄉(xiāng)建設部不同單位層級、不同業(yè)務模塊財務信息“各自為政”，財務工作效率低，干部職工辦理業(yè)務程序繁瑣，嚴重影響了財務工作服務管理效能。計劃財務與外事司領導班子高度重視，司領導親自帶隊赴中國城市規(guī)劃設計研究院、部信息中心等單位開展調研，深入了解各單位財務資產服務管理現狀，認真聽取廣大干部群眾的需求和建議，及時發(fā)現群眾的“急難愁盼”。針對干部群眾反映強烈的“報銷難”、各業(yè)務之間數據“重復報”、財務人員長期從事重復低效工作等矛盾問題，計劃財務與外事司多次召開專題會議，統(tǒng)一思想認識，認真研討破解途徑，真正做到“想群眾之所想，急群眾之所急”。
堅持系統(tǒng)觀念 推動平臺建設“補短板、強弱項”
“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。計劃財務與外事司始終堅持系統(tǒng)觀念，前瞻思考、全局謀劃，按照“需求導向、急用先行，先易后難、分步實施”的原則，成立專班，扎實推進平臺建設。凝聚共識匯聚力量，司長掛帥指揮，動員部署，號召各單位協同配合；把加強頂層設計與堅持問計于民統(tǒng)一起來，研究編制平臺建設需求方案，廣泛征求各單位意見建議；堅持目標引領，周密制訂建設計劃，倒排工期、掛牌督戰(zhàn)，利用每周例會查擺問題及風險，對癥下藥、克難求進；務實篤行強化平臺應用，堅持“上線一塊、培訓一課”，耐心細心做好應用答疑，保證平臺快速平穩(wěn)運行。全司牢固上下“一盤棋”的思想，補短板、強弱項，著力提升為民服務質效。
精心設計優(yōu)化 打通服務群眾“最后一公里”
堅持以人為本，推進服務惠民，著力打通服務群眾“最后一公里”。計劃財務與外事司上下齊心、深耕業(yè)務，精心設計和打造平臺的各個功能，使財務資產業(yè)務服務更快捷、更方便、更高效。數據交互更便捷，不僅實現財務、預算、資產等各業(yè)務板塊內部之間橫向數據以及機關與各部屬單位之間縱向數據的互聯互通，還實現與財政部、國管局、銀行等各外部系統(tǒng)的自動連接，實時交換數據。業(yè)務辦理更方便，機關先試先行，財務報銷小程序開辟手機端業(yè)務辦理新渠道，資產業(yè)務全流程基本實現無紙化辦理，力克時間、地點客觀因素的限制，有效提升業(yè)務辦理及時性、靈活性。電子化辦公更高效，各式各類財務報表、分析報告一鍵可生成，電子化標簽大大提升資產盤點效率，向部屬單位開放的文件傳遞功能大幅縮短文件送達時間。
計劃財務與外事司創(chuàng)新管理理念，適應新發(fā)展格局，搭建財務資產綜合管理平臺，實現了“讓數據多跑路，讓群眾少跑腿”，扎實為民謀事，切實提高服務質量、工作效率和財務資產管理水平。
摘自 《中國建設報》 2021.07.09 王利豹 周玉潔 韓璐