在新時(shí)代的背景下，由于社會(huì)發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步和城市化程度的提高，許多房屋建筑項(xiàng)目正在推進(jìn)，人民對(duì)優(yōu)質(zhì)生活的追求，使得房屋建筑的施工技術(shù)得到了進(jìn)一步發(fā)展，有了更嚴(yán)格的要求。對(duì)此，本文對(duì)住房建筑技術(shù)作了簡(jiǎn)要的分析和思考，它將為我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供不同程度的促進(jìn)力和推動(dòng)力。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)建立了具有現(xiàn)代化管理意義和中國(guó)特色的施工管理體系。但是，隨著新形勢(shì)的到來(lái)，落后的施工管理方法已經(jīng)不能跟上建筑業(yè)的飛速發(fā)展，許多問(wèn)題和弊端正在逐步顯現(xiàn)。在新時(shí)代的大背景下，有必要在現(xiàn)有的施工管理模式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)施工管理工作的改革和創(chuàng)新，達(dá)到規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，人性化，現(xiàn)代化的管理水平，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需求。
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀
為了切實(shí)解決當(dāng)前施工管理流程中的各種弊端，有必要首先利用現(xiàn)有的施工技術(shù)管理宣傳技術(shù)人員和企業(yè)工程管理人員，加強(qiáng)材料源頭控制為切入點(diǎn)。結(jié)合相關(guān)時(shí)間調(diào)查，綜合研究表明，大多數(shù)建筑公司在現(xiàn)有原材料的管理上仍然存在許多問(wèn)題和障礙。管理工作的不到位導(dǎo)致對(duì)管理建筑原材料的重要性認(rèn)識(shí)不足。沒(méi)有對(duì)原材料進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)和調(diào)查會(huì)對(duì)最終的施工質(zhì)量和水平產(chǎn)生嚴(yán)重影響，導(dǎo)致大多數(shù)建筑材料不符合實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)內(nèi)部要求，并且最終導(dǎo)致施工質(zhì)量持續(xù)惡化。
其次，技術(shù)人員沒(méi)有積極建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，現(xiàn)有的工作機(jī)制根本無(wú)法發(fā)揮作用和價(jià)值，實(shí)際施工質(zhì)量不容樂(lè)觀。最后，大多數(shù)員工在建筑施工過(guò)程中采用的施工處理技術(shù)過(guò)于粗糙，技術(shù)人員無(wú)法真正掌握其專業(yè)知識(shí)的本質(zhì)和核心。因此，在實(shí)際過(guò)程中，由于對(duì)各自管理的領(lǐng)域不夠的了解，管理界限和主體的不明確，一旦出現(xiàn)各類責(zé)任就會(huì)相互推諉。即使員工在實(shí)際工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一系列問(wèn)題，也很難確定由誰(shuí)負(fù)責(zé)，最終導(dǎo)致整個(gè)施工進(jìn)度會(huì)不斷地延遲。從更微觀的角度分析，可以看出，仍需要不斷優(yōu)化施工管理技能的質(zhì)量，必須積極加強(qiáng)各部門之間的審核力度，建立問(wèn)責(zé)制。否則就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的建筑施工質(zhì)量嚴(yán)重下降，難以真正的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
施工管理中存在的問(wèn)題
2.1缺乏相應(yīng)的安全管理體系
就目前而言，建筑單位在進(jìn)行施工管理工作的時(shí)候，因?yàn)檫@項(xiàng)工作本身任務(wù)就較為繁重，所以施工單位在實(shí)際管理過(guò)程中就沒(méi)有對(duì)安全管理引起足夠的重視，也沒(méi)有建立起相應(yīng)的安全管理制度，在這種情況下，就很難及時(shí)的對(duì)工程中所存在的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行整改。另外，在實(shí)際施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員自身安全意識(shí)較為淡薄，所以在實(shí)際施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照所提出的施工要求來(lái)進(jìn)行，最后就致使建筑工程存在安全隱患，從而就大大降低了建筑施工管理質(zhì)量。
2.2 施工工序嚴(yán)謹(jǐn)度不夠
建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行之前，都需要編制好具體的施工方案，以此來(lái)確保施工的合理性和有序性，但是，就目前來(lái)看，建筑工程實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)中還是存在較大的問(wèn)題，很多施工人員在施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照所指定的施工方案來(lái)進(jìn)行，這樣就很難對(duì)施工現(xiàn)象有一個(gè)較為良好的掌握和控制，最終就會(huì)大大降低施工管理的質(zhì)量。除此之外，在實(shí)際施工過(guò)程中，部分施工人員其自身素養(yǎng)還存在一定的問(wèn)題，專業(yè)能力也還有待提升，在實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)看見(jiàn)不規(guī)范施工的現(xiàn)象，最終就致使工程質(zhì)量受到影響，而工程質(zhì)量本身就是施工管理中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
2.3 沒(méi)有對(duì)施工設(shè)備以及材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理
就目前而言，在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工過(guò)程中，還需要進(jìn)行技術(shù)管理，但是，在進(jìn)行這一項(xiàng)管理工作的時(shí)候，很多管理人員都以為該工作僅僅只是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于施工設(shè)備以及施工材料等方面卻沒(méi)有起到足夠的重視，最終在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備資金缺少、施工材料質(zhì)量以及成本和相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不相符等情況，最終延誤工程施工周期，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。所以說(shuō)，沒(méi)有對(duì)施工設(shè)備以及施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理也屬于建筑工程施工管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題之一，其對(duì)于整個(gè)工程也有著較為顯著的影響。
建筑管理施工管理優(yōu)化措施
3.1 對(duì)安全管理的優(yōu)化
建筑工程管理過(guò)程中，要想真正實(shí)現(xiàn)對(duì)施工管理的優(yōu)化，在實(shí)際工作過(guò)程中，一定要對(duì)相關(guān)安全管理制度進(jìn)行完善和健全，在完善相關(guān)安全管理制度同時(shí)，還要確保其落實(shí)程度，以此來(lái)確保施工管理工程安全這一部分。針對(duì)這一點(diǎn)，建筑單位可以成立起安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，然后對(duì)實(shí)際施工各個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行明確，為了更好地落實(shí)安全管理制度，管理人員一定要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，以此來(lái)對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，另外，針對(duì)施工人員，還需要對(duì)其進(jìn)行必要的安全教育，以此來(lái)提高施工人員自身安全意識(shí)，讓其在施工過(guò)程中以安全作為首要施工原則，這樣就能有效地提高施工管理質(zhì)量，切實(shí)的保保證施工的安全性。
3.2 對(duì)質(zhì)量管理的優(yōu)化
在對(duì)于建筑工程進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，質(zhì)量管理工作屬于其中較為重要的一個(gè)部分，所以，要想對(duì)整個(gè)施工管理進(jìn)行優(yōu)化，還需要對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化。針對(duì)這一點(diǎn)，在實(shí)際施工過(guò)程中，一定要建立起相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，在施工之前做好工序安排，讓施工人員重視技術(shù)質(zhì)量交底工作，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中所存在的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)范，以此來(lái)確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并且還需要針對(duì)建筑質(zhì)量通病采取適當(dāng)?shù)姆乐未胧源藖?lái)避免事故發(fā)生的可能性。除此之外，在管理過(guò)程中還需要建立起相應(yīng)的監(jiān)督制度，真正做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制監(jiān)督，以此來(lái)避免建筑工程存在質(zhì)量問(wèn)題，這樣才能切實(shí)的保證建筑施工質(zhì)量，從而有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)施工管理工作的優(yōu)化。
3.3 對(duì)材料管理的優(yōu)化
材料管理工作在整個(gè)施工管理過(guò)程中也有著較為顯著的作用，在對(duì)這一方面進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，材料購(gòu)買部門一定要結(jié)合工程以及市場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)材料進(jìn)行合理的選擇。在購(gòu)買施工材料的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行合理的選擇，在確保施工材料質(zhì)量的基本原則下，對(duì)材料購(gòu)買成本進(jìn)行合理的控制，以此來(lái)提高施工管理質(zhì)量。除此之外，在實(shí)際施工過(guò)程中，管理人員還需要對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理，避免出現(xiàn)使用浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.4 對(duì)施工進(jìn)度管理的優(yōu)化
在施工管理過(guò)程中，施工進(jìn)度控制也屬于管理過(guò)程中的一項(xiàng)工作，在對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，首先需要按照合同中所協(xié)定好的施工工期對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，然后再對(duì)每個(gè)季度、每個(gè)月、每周等施工進(jìn)行合理的編排，以此來(lái)逐步的將工程量落實(shí)，這樣就能保證施工進(jìn)度的合理性，確保工程能在施工工期內(nèi)完成，從而就能有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)施工管理的優(yōu)化。
3.5 對(duì)成本管理的優(yōu)化
在施工管理過(guò)程中，成本管理也屬于管理內(nèi)容一項(xiàng)，針對(duì)這一方面，在對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化管理的過(guò)程中，首先需要編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工中會(huì)使用到的施工技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)控，以此來(lái)確保施工工期的合理性，之后就可以在確保施工質(zhì)量的情況下降低施工成本，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理工作的優(yōu)化。在對(duì)成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，最為重要的就是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的核算工作，以此來(lái)確保資金使用的合理性，這樣才能切實(shí)的保證成本管理工作的質(zhì)量，最終提高整個(gè)施工管理工作質(zhì)量。
總結(jié)
總體來(lái)說(shuō)，建筑工程管理的優(yōu)化工作并不是一件簡(jiǎn)單的工作，相反來(lái)說(shuō)這項(xiàng)工作十分的繁瑣，因此如果想順利完成整個(gè)的工程，需要施工企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)，綜合利用自己的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高施工管理的水平。本文經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析，對(duì)建筑管理的施工管理的優(yōu)化工作進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望施工單位在實(shí)際操作的過(guò)程中，能夠按時(shí)完成任務(wù)。