內(nèi)容摘要：
工程項目經(jīng)理要在管理上通曉領(lǐng)導之道，在用才上準確到位，在謀權(quán)上運籌帷幄，在為人上以人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導。要在建設(shè)過程中體現(xiàn)出應具有的決策能力、應變能力、組織領(lǐng)導能力、人際交往能力。
一 前言
研究怎樣當好項目經(jīng)理，可以從工期管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務管理、合同管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、材料管理、勞務管理、現(xiàn)場管理、安全管理、消防管理、環(huán)境管理等等很多專門的管理理論和實踐人手，這些無疑是必要的，它們是項目經(jīng)理必備的基本功。我們不妨把項目經(jīng)理應該具備的基本能力概括為四個方面：懂管理，懂技術(shù)，懂經(jīng)濟，懂合同。
項目經(jīng)理不僅要有這四項基本功，還應具備的五點個人素養(yǎng)：力爭成為建筑家、藝術(shù)家；以身作則，體現(xiàn)個人魅力，知人善任，發(fā)揮團隊作用；高瞻遠矚，統(tǒng)攬全局，臨危不亂，指揮若定；抓放結(jié)合，張弛有度；不斷學習，完善自己。項目經(jīng)理還應該在經(jīng)營中、開工前、施工中、竣工后應抓好重點工作。
二 項目管理流程
第一步：收到招標邀請函
第二步：領(lǐng)取施工圖紙或現(xiàn)場勘察
第三步：審圖、答疑
第四步：投標
第五步：中標后的準備工作
第六步：確定相關(guān)負責人
第七步：施工前準備工作
第八步：施工階段
第九步：人員、工器具、材料清場，交甲方使用
第十步：結(jié)算準備工作
第十一步：開始做預算
第十二步：走結(jié)算程序
第十三步：財務人員開具發(fā)票，進賬
三 項目經(jīng)理必備的基本功
1、懂管理——形成高效的組織和嚴謹?shù)墓芾頇C制
項目經(jīng)理應該掌握管理理論和管理技能，包括三大管理基礎(chǔ)理論：系統(tǒng)論、控制論、信息論；借助理論的指導，形成高效的組織和嚴謹?shù)墓芾頇C制。電腦技術(shù)是有效的管理手段，不能把電子計算機僅僅當作文檔處理工具甚至當作打字機使用。項目經(jīng)理要盡可能掌握諸如電子文檔、電子表格、電子計算機輔助設(shè)計（繪圖）、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)分析——材料管理、成本管理、人事管理、質(zhì)量管理、幻燈演示、網(wǎng)頁等計算機應用技術(shù)。
2、懂技術(shù)——科學（合理、可行）確定技術(shù)方案，有效控制質(zhì)量
項目經(jīng)理應該是技術(shù)行家，并不斷學習，充實自己。建筑施工是一個十分重視經(jīng)驗的行業(yè)，但又是一個經(jīng)常追逐最新科技發(fā)展成果的行業(yè)，也是自身不斷發(fā)展的行業(yè)。
（1）當代建筑技術(shù)是綜合性的科學，是以很多學科為基礎(chǔ)發(fā)展起來的。建筑施工技術(shù)涉及的門類廣泛，對這些學科必須有一定。
（2）建筑科學是十分嚴謹?shù)膶W科，建筑工程的安全關(guān)系到民眾的安危和社會的穩(wěn)定。建筑施工是以一系列規(guī)程、規(guī)范、標準為依據(jù)的，作為項目經(jīng)理必須熟悉了解規(guī)程、規(guī)范、標準。
（3）隨著時代的進步，新的建筑材料、新的施工技術(shù)、新的施工工藝不斷出現(xiàn)，就要求我們要不斷地學習。
雖然項目施工有一個管理班子，還有技術(shù)負責人，但是項目經(jīng)理如果不懂技術(shù)，就沒有發(fā)言權(quán)，抓工作就抓不到點子上，就無法實施有效的管理。
3、懂經(jīng)濟——控制好成本
項目的實施過程也可以說是一個經(jīng)濟活動過程。成本控制是重要的目標。項目經(jīng)理要了解投標報價的組成，成本的組成，特別是控制好制造成本。要了解降低成本的途徑。要進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較。要控制好資金，籌集資金和使用資金。
4、懂合同—守法履約，運用合同保護施工方利益
項目經(jīng)理要有必要的法律素養(yǎng)和合同知識。
（1）懂法、守法。
（2）依法進行合同管理，保護施工方利益。
（3）做好索賠管理。
四 項目經(jīng)理在施工的各個階段應抓的重點工作
1、經(jīng)營中——參與投標
初選施工方案，預測成本，參與合同談判，擬定合同條款。
2、開工前——主要抓好項目策劃
（1）建立組織機構(gòu)，合理分工，落實責任，建立流程，明確標準。
（2）與項目技術(shù)負責人共同確定施工方案，特別是重點部位，重點工序，非常規(guī)做法的技術(shù)方案。
（3）確定施工部署，合理運用時間和空間，滿足合同要求。
（4）成本預測，做好成本控制計劃和資金計劃。
（5）現(xiàn)場管理方案，平面布置，暫設(shè)計劃，維護企業(yè)形象。
（6）選好隊伍，簽訂合同，明確責任，不留隱患。
（7）建立與各方的工作聯(lián)系。
3、施工中——過程控制
（1）工期控制，生產(chǎn)管理，計劃、調(diào)度、統(tǒng)計。關(guān)注點：施工生產(chǎn)是否符合計劃要求，在宏觀的高度上看是否存在障礙和矛盾。
（2）質(zhì)量控制，重點在過程控制。關(guān)注點：質(zhì)量保證體系是否有效。
（3）資金成本控制，對收入和支出心中有數(shù)，及時從甲方收取工程款，注重變更洽商，應追加的收入不能漏，計劃外的支出要嚴控。
（4）現(xiàn)場管理。關(guān)注點：安全、消防、環(huán)保、文明施工。
4、施工后——結(jié)算收款，總結(jié)，保修，回訪
（1）結(jié)算要顆粒歸倉，收款要事不過夜。
（2）做好總結(jié)。干一個工程，培養(yǎng)一批骨干，總結(jié)一套經(jīng)驗。
（3）保修回訪是履約的一部分，是經(jīng)營工作的延伸。
五 項目經(jīng)理的個人修養(yǎng)
1、力爭成為建筑家，藝術(shù)家
組織施工是把形成于設(shè)計師頭腦中，表述在設(shè)計文件中的設(shè)計意圖變成實際的建筑物、構(gòu)筑物的過程，應該說是一個再創(chuàng)作的過程。雖然建筑業(yè)經(jīng)常說的一句話是“照圖施工”，但同樣的設(shè)計圖紙在不同的項目經(jīng)理組織下，會呈現(xiàn)不同的結(jié)果。我們說項目經(jīng)理應該是建筑家，是強調(diào)項目經(jīng)理應該對建筑有深刻感悟、對施工有透徹理解、對建筑傾注感情、滿懷熱愛的人。項目經(jīng)理應該有藝術(shù)的眼光，要有歷史的責任感，要在地球上留下優(yōu)秀的作品，供社會使用，讓世人評說，決不能造出地球垃圾，成為歷史的罪人。
2、以身作則，體現(xiàn)個人魅力；知人善任，發(fā)揮團隊作用
項目經(jīng)理可能性格因人而異，但必須為人正派。項目經(jīng)理在項目經(jīng)理部要作出表率。榜樣的力量是無窮的。知人善任，關(guān)鍵是會用人，用好人，關(guān)心人，團結(jié)人，發(fā)揮團隊作用。
3、高瞻遠矚，統(tǒng)攬全局；臨危不亂，指揮若定
項目經(jīng)理考慮問題一定要全面，要有高度，有前瞻性，切忌抓一漏萬，以偏概全。項目經(jīng)理應該具有較強的公關(guān)能力和處理危機的能力。
4、抓放結(jié)合，張馳有度
項目經(jīng)理要講究工作方法和工作方式。要學會建立系統(tǒng)和系統(tǒng)的管理，要學會“授權(quán)管理”，會“布崗”和“查崗”。要會彈鋼琴，掌握好節(jié)奏，不能搞疲勞戰(zhàn)術(shù)。
5、不斷學習，完善自己
項目經(jīng)理加強自身的修養(yǎng)，要有寬廣的胸懷和開闊的眼光，力爭成為復合型的人才。向書本學，向?qū)嵺`學，向一切有經(jīng)驗的同志學。參加繼續(xù)教育，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓。堅持下去，必有成果。
總結(jié)：
長期以來，習慣于把成本控制放在建設(shè)實施階段，其實，投資控制、設(shè)計控制、招標控制、工期控制，質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，存在著對立統(tǒng)一的六辨證關(guān)系。要抓好投資控制，必須抓好項目的質(zhì)量和進度等。因此，項目造價、工期、質(zhì)量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。在項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，以利于企業(yè)資金的合理流動,實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣，項目投資才能真正可控，管理才會出效益。
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