浙江中潤建筑工程有限公司

【企業(yè)積分管理辦法】

   為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司提出的“創(chuàng)造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)”的工作目標(biāo)，經(jīng)辦公會(huì)議研究決定，從2019年6月1日開始在全面公司實(shí)施積分制管理工作，對積分制管理現(xiàn)制定具體方案如下：

一、工作目標(biāo)

1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等的不良狀況，做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。

2、為企業(yè)年度獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，員工等級晉升制度的建立，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

二、積分制工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組    長：周利龍

工作職責(zé)：對績效考核和積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對積分制管理進(jìn)行解疑答惑。

常務(wù)副組長：李莎莎 （中潤負(fù)責(zé)人） 葉丹（景磊負(fù)責(zé)人）

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)績效考核和積分制管理的具體貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。

組    員： 沃燕惠

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)績效考核和積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。

三、分?jǐn)?shù)制實(shí)施辦法

1、用分?jǐn)?shù)（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。

2、建立個(gè)人分?jǐn)?shù)檔案，該分?jǐn)?shù)與工資和年度獎(jiǎng)金掛鉤（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職）。

四、適用范圍

所有公司人員

五、分值確定：

1、固定分?jǐn)?shù)

固定積分包括員工的職稱、證書、工齡。該分值將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的分?jǐn)?shù)賬戶。

2、平時(shí)分?jǐn)?shù)

平時(shí)分?jǐn)?shù)將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分，二是對所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的分?jǐn)?shù)賬戶。

六、積分作用

1、與年度獎(jiǎng)金掛鉤；

2、與年、季度福利掛鉤；

3、與崗位晉升等級掛鉤；

4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。

七、工作要求

（一）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想

實(shí)施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認(rèn)識到實(shí)施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。

（二）堅(jiān)持原則，精心組織

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵(lì)下屬。

（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障

人力資源部要做好組織、貫徹、落實(shí)、運(yùn)行工作；各級各部門要執(zhí)行好獎(jiǎng)扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。

（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項(xiàng)獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為。

浙江中潤建筑工程有限公司積分制指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則

（2019升級版）

第一部分：固定積分

（一）初始積分

積分說明：每人每月初始積分為100分，每月進(jìn)行結(jié)算，月度分?jǐn)?shù)計(jì)入年度平均分（年度平均分低于100分的次年無晉升工資機(jī)會(huì)）。

計(jì)算方法1：將對每位員工的日常表現(xiàn)和工作進(jìn)行加分和扣分考核，每月工資=工資基數(shù)*考核積分，年度工資（獎(jiǎng)金）=年終工資*考核系數(shù)1。

考核系數(shù)1：共分為8檔，第一檔：年度平均分90分以下，系數(shù)為0.8，第二檔：年度平均分90-92，系數(shù)為0.85，第三檔：年度平均分93-95，系數(shù)為0.9，第四檔：年度平均分96-98，系數(shù)為1（不變），第五檔：年度平均分99-101，系數(shù)為1.05，第六檔：年度平均分101-103，系數(shù)為1.1，第七檔：年度平均分104-106，系數(shù)為1.15，第八檔：年度平均分106以上，系數(shù)為1.2。

計(jì)算方法2：將對無年終工資的員工做差異化考核，年度獎(jiǎng)金=月度工資*考核系數(shù)2。

考核系數(shù)2：共分為5檔，第一檔：年度平均分95分以下，系數(shù)為0，第二檔：年度平均分95-99，系數(shù)為1，第三檔：年度平均分100-104，系數(shù)為1.5，第四檔：年度平均分104-109，系數(shù)為2，第五檔：年度平均分110分以上，系數(shù)為3。

（二）職稱證書

獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人職稱和證書為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

獎(jiǎng)分方法：【一級】三類人員（A、C類證/重復(fù)不疊加）、【二級】崗位證書（七大員、特種工、技工/重復(fù)不疊加）；兩個(gè)等級，每季度固定獎(jiǎng)3分、2分（若同時(shí)擁有多級證書則取分?jǐn)?shù)高的等級計(jì)分），以上加分歸入B分。

（三）工齡

獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的入職年限為依據(jù)。

獎(jiǎng)分方法：入職滿兩年，每季度獎(jiǎng)1分；滿三年以上季度獎(jiǎng)2分，以上加分歸入B分。

第二部分：平時(shí)積分

平時(shí)積分針對員工日常行為和工作行為和態(tài)度進(jìn)行考核，積分的執(zhí)行由常務(wù)副組長進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。

第三部分：實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則

1、公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照績效考核和積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司董事長、總經(jīng)理對公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利。

2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的，可向公司或部門積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請，但不能超出上一級的獎(jiǎng)扣分值。

3、《獎(jiǎng)扣分通知單》必須由兩人以上簽字，需總經(jīng)理和常務(wù)副組長或組員簽字，方可生效。

4、本公司員工的積分初步將實(shí)行一月一匯總、一月一排名、一月一公示。

5、每月可經(jīng)組長提議，以專項(xiàng)檢查為主，進(jìn)行獎(jiǎng)扣分，獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)或另行設(shè)定，但分值應(yīng)合理、平衡。

7、加扣分分為A分、B分兩種分值。

①A分主要用來激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量的付出和懲罰其過失，分為獎(jiǎng)分和扣分，直接體現(xiàn)在每月的工資表上，計(jì)入年度平均分考核。②B分作為對員工精神激勵(lì)的形式，獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，不計(jì)入年度平均分。

8、具體加分、扣分執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)按《加分/扣分細(xì)則》為準(zhǔn)。

9、本細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行。

加分/扣分細(xì)則

日常基本行為加分扣分：

工作行為加分扣分：