浙江中潤建筑工程有限公司
【企業(yè)積分管理辦法】
為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司提出的“創(chuàng)造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)”的工作目標(biāo)，經(jīng)辦公會(huì)議研究決定，從2019年6月1日開始在全面公司實(shí)施積分制管理工作，對積分制管理現(xiàn)制定具體方案如下：
一、工作目標(biāo)
1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等的不良狀況，做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。
2、為企業(yè)年度獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，員工等級晉升制度的建立，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
二、積分制工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：周利龍
工作職責(zé)：對績效考核和積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對積分制管理進(jìn)行解疑答惑。
常務(wù)副組長：李莎莎 （中潤負(fù)責(zé)人） 葉丹（景磊負(fù)責(zé)人）
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)績效考核和積分制管理的具體貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。
組 員： 沃燕惠
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)績效考核和積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。
三、分?jǐn)?shù)制實(shí)施辦法
1、用分?jǐn)?shù)（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。
2、建立個(gè)人分?jǐn)?shù)檔案，該分?jǐn)?shù)與工資和年度獎(jiǎng)金掛鉤（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職）。
四、適用范圍
所有公司人員
五、分值確定：
1、固定分?jǐn)?shù)
固定積分包括員工的職稱、證書、工齡。該分值將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的分?jǐn)?shù)賬戶。
2、平時(shí)分?jǐn)?shù)
平時(shí)分?jǐn)?shù)將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分，二是對所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的分?jǐn)?shù)賬戶。
六、積分作用
1、與年度獎(jiǎng)金掛鉤；
2、與年、季度福利掛鉤；
3、與崗位晉升等級掛鉤；
4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。
七、工作要求
（一）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想
實(shí)施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認(rèn)識到實(shí)施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。
（二）堅(jiān)持原則，精心組織
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵(lì)下屬。
（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障
人力資源部要做好組織、貫徹、落實(shí)、運(yùn)行工作；各級各部門要執(zhí)行好獎(jiǎng)扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。
（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲
積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項(xiàng)獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為。
浙江中潤建筑工程有限公司積分制指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則
（2019升級版）
第一部分：固定積分
（一）初始積分
積分說明：每人每月初始積分為100分，每月進(jìn)行結(jié)算，月度分?jǐn)?shù)計(jì)入年度平均分（年度平均分低于100分的次年無晉升工資機(jī)會(huì)）。
計(jì)算方法1：將對每位員工的日常表現(xiàn)和工作進(jìn)行加分和扣分考核，每月工資=工資基數(shù)*考核積分，年度工資（獎(jiǎng)金）=年終工資*考核系數(shù)1。
考核系數(shù)1：共分為8檔，第一檔：年度平均分90分以下，系數(shù)為0.8，第二檔：年度平均分90-92，系數(shù)為0.85，第三檔：年度平均分93-95，系數(shù)為0.9，第四檔：年度平均分96-98，系數(shù)為1（不變），第五檔：年度平均分99-101，系數(shù)為1.05，第六檔：年度平均分101-103，系數(shù)為1.1，第七檔：年度平均分104-106，系數(shù)為1.15，第八檔：年度平均分106以上，系數(shù)為1.2。
計(jì)算方法2：將對無年終工資的員工做差異化考核，年度獎(jiǎng)金=月度工資*考核系數(shù)2。
考核系數(shù)2：共分為5檔，第一檔：年度平均分95分以下，系數(shù)為0，第二檔：年度平均分95-99，系數(shù)為1，第三檔：年度平均分100-104，系數(shù)為1.5，第四檔：年度平均分104-109，系數(shù)為2，第五檔：年度平均分110分以上，系數(shù)為3。
（二）職稱證書
獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人職稱和證書為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法：【一級】三類人員（A、C類證/重復(fù)不疊加）、【二級】崗位證書（七大員、特種工、技工/重復(fù)不疊加）；兩個(gè)等級，每季度固定獎(jiǎng)3分、2分（若同時(shí)擁有多級證書則取分?jǐn)?shù)高的等級計(jì)分），以上加分歸入B分。
（三）工齡
獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的入職年限為依據(jù)。
獎(jiǎng)分方法：入職滿兩年，每季度獎(jiǎng)1分；滿三年以上季度獎(jiǎng)2分，以上加分歸入B分。
第二部分：平時(shí)積分
平時(shí)積分針對員工日常行為和工作行為和態(tài)度進(jìn)行考核，積分的執(zhí)行由常務(wù)副組長進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。
第三部分：實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則
1、公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照績效考核和積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司董事長、總經(jīng)理對公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利。
2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的，可向公司或部門積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請，但不能超出上一級的獎(jiǎng)扣分值。
3、《獎(jiǎng)扣分通知單》必須由兩人以上簽字，需總經(jīng)理和常務(wù)副組長或組員簽字，方可生效。
4、本公司員工的積分初步將實(shí)行一月一匯總、一月一排名、一月一公示。
5、每月可經(jīng)組長提議，以專項(xiàng)檢查為主，進(jìn)行獎(jiǎng)扣分，獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)或另行設(shè)定，但分值應(yīng)合理、平衡。
7、加扣分分為A分、B分兩種分值。
①A分主要用來激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量的付出和懲罰其過失，分為獎(jiǎng)分和扣分，直接體現(xiàn)在每月的工資表上，計(jì)入年度平均分考核。②B分作為對員工精神激勵(lì)的形式，獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，不計(jì)入年度平均分。
8、具體加分、扣分執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)按《加分/扣分細(xì)則》為準(zhǔn)。
9、本細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行。
加分/扣分細(xì)則
日常基本行為加分扣分：
|
序號 |
日常行為 |
扣分標(biāo)準(zhǔn) |
|
|
A分 |
B分 |
||
|
1 |
考勤遲到（超過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1分鐘） |
-1 |
/ |
|
2 |
考勤早退（超過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1分鐘） |
-1 |
/ |
|
3 |
考勤月度全勤獎(jiǎng) |
+3 |
/ |
|
4 |
加班（超過下班時(shí)間30分鐘以上開始計(jì)算，具體以筑信寶系統(tǒng)審批的內(nèi)容為準(zhǔn)） |
/ |
/ |
|
5 |
辦公室個(gè)人區(qū)域衛(wèi)生整潔（桌面是否整潔、桌面是否有果皮紙屑、煙灰缸是否清理等）一般在上班前進(jìn)行抽查 |
/ |
-1 |
|
6 |
值日衛(wèi)生合格 |
/ |
+3/周 |
|
7 |
值日衛(wèi)生優(yōu)秀 |
/ |
+2/周 |
|
8 |
值日衛(wèi)生未做（或表現(xiàn)較差的） |
/ |
-2/周 |
|
9 |
工作時(shí)間上網(wǎng)看電視、打游戲，中午作息時(shí)間不在考核范圍內(nèi)（11：00-13:00）。 |
-1 |
/ |
|
10 |
下班未關(guān)電腦、飲水機(jī)、窗戶和門等行為（提醒一次） |
-1 |
/ |
|
11 |
員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為 |
-2 |
/ |
|
12 |
員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng) |
+2 |
/ |
|
13 |
無顧缺席公司召開的各類會(huì)議 |
-1 |
/ |
|
14 |
工作態(tài)度無故粗暴，使用辱罵性的語言傷及同事和客戶者 |
-2 |
/ |
|
15 |
請假?zèng)]有提前完成請假流程的（未操作系統(tǒng)請假審批） |
-1 |
/ |
|
16 |
無故曠工且沒有情況說明的 |
-3 |
/ |
|
17 |
在非吸煙區(qū)吸煙 |
/ |
-1 |
|
18 |
由客戶無名進(jìn)行評定，對服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀者進(jìn)行加分 |
|
+2 |
工作行為加分扣分：
|
序號 |
工作行為 |
扣分標(biāo)準(zhǔn) |
|
|
A分 |
B分 |
||
|
1 |
招投標(biāo)廢標(biāo)（100萬以下工程） |
-1 |
-2 |
|
2 |
招投標(biāo)廢標(biāo)（100萬-200萬工程） |
-2 |
-3 |
|
3 |
招投標(biāo)廢標(biāo)（其他以上） |
-3 |
-5 |
|
4 |
招投標(biāo)年度廢標(biāo)累計(jì)超過10次（含10次）/每次 |
-5 |
/ |
|
5 |
招投標(biāo)廢標(biāo)隱瞞未通報(bào)的（未在交流群通報(bào)的） |
-3 |
/ |
|
6 |
招投標(biāo)廢標(biāo)且在系統(tǒng)內(nèi)操作正常投標(biāo)的（筑信寶系統(tǒng)） |
-3 |
/ |
|
7 |
招投標(biāo)中標(biāo)（100萬以下工程） |
+1 |
+2 |
|
8 |
招投標(biāo)中標(biāo)（100萬-200萬工程） |
+2 |
+3 |
|
9 |
招投標(biāo)中標(biāo)（其他以上） |
+3 |
+5 |
|
10 |
因監(jiān)管不力受建設(shè)主管部門通報(bào)批評 |
-5 |
/ |
|
11 |
因監(jiān)管不力受建設(shè)主管部門扣除聯(lián)動(dòng)分的（每分） |
-1 |
/ |
|
12 |
建設(shè)工地獲標(biāo)準(zhǔn)化工地證書 |
+5 |
/ |
|
13 |
建設(shè)工地獲富春杯獎(jiǎng)勵(lì)的（全員工+5分） |
+10 |
/ |
|
14 |
證書因管理不善原因作廢 |
-10 |
/ |
|
15 |
證書因管理不當(dāng)遺失 |
-5 |
/ |
|
16 |
證書未按流程借出 |
-2 |
/ |
|
17 |
檔案資料未按流程借出 |
-2 |
/ |
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18 |
組織人員安排證書考試的（加分標(biāo)準(zhǔn)具體以實(shí)際為準(zhǔn)） |
+2 |
/ |
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19 |
證書人員退證后社保沒有及時(shí)刪除（造成公司損失的） |
-5 |
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