首先說結(jié)論:EPC是工程總承包模式的一種,EPC屬于工程總承包模式的一種,但工程總承包模式除了EPC之外還有很多其他的模式。
工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托,在與業(yè)主簽訂合同之后,按照合同約定對項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等階段實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。
工程總承包模式可按照過程內(nèi)容分成:
1、E+P+C模式(設(shè)計采購施工)/交鑰匙總承包
設(shè)計采購施工總承包(EPC:即Engineering(設(shè)計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責,是我國目前推行總承包模式最主要的一種。
交鑰匙總承包是EPC總承包業(yè)務(wù)和責任的延伸,最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。
2、E+P+CM模式
設(shè)計采購與施工管理總承包(EPCM:即Engineering(設(shè)計) 、Procurement (采購)、Construcion Management(施工管理)的組合)是國際上較為通行的項目支付與管理模式之一,也是我國目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是業(yè)主委托或者招標確定,承包商與業(yè)主直接簽訂合同,對工程的設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)、施工管理全面責。根據(jù)業(yè)主的投資意圖和要求,通過招標為業(yè)主選擇、推薦最合適的分包商來完成設(shè)計、采購、施工任務(wù)。設(shè)計、采購分包商對EPCM承包商負責,而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同,但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接與業(yè)主具有合同關(guān)系。因此,EPCM承包商無需承擔施工合同風險和經(jīng)濟風險。當EPCM總承包模式實施一次性總報價方式支付時,EPCM承包商的經(jīng)濟風險被控制在一定的范圍內(nèi),承包商承擔的經(jīng)濟風險相對較小,獲利較為穩(wěn)定。
3、設(shè)計+施工總承包(D+B)
設(shè)計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目設(shè)計和施工,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下,對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度負責。
在EPC模式中,Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作,而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作;Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購,而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購;Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”,其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓等。